Jovent 2031: cuidar el llegat, construir el futur
A Jovent impulsem un procés de relleu generacional i transformació organitzativa per garantir la continuïtat de la nostra missió social, preservar els valors que ens defineixen i preparar l’entitat per als reptes socials dels pròxims anys. Aquest procés es desenvolupa amb planificació, participació interna, assessorament extern i una aposta clara per la digitalització i la gestió del coneixement.
Per què Jovent 2031
Després de més de quaranta anys de trajectòria, Jovent ha iniciat un procés estratègic per preparar el futur de l’entitat. Entre 2027 i 2031 està prevista la jubilació de l’actual equip directiu, fet que obliga a planificar amb antelació un relleu generacional ordenat i coherent amb la nostra missió.
Aquest procés no respon només a una necessitat interna. Representa una oportunitat per reforçar la capacitat de Jovent per continuar acompanyant joves, infants i famílies en situació de vulnerabilitat, mantenint el nostre compromís amb el territori i amb les persones.
Jovent 2031 és, per tant, una aposta per la continuïtat, la responsabilitat i la sostenibilitat institucional.
Objectius del projecte
Objectiu general
Enfortir la sostenibilitat institucional de Jovent mitjançant el disseny i la implementació d’una estratègia de relleu generacional basada en un model de lideratge obert, una governança adaptativa i la integració de la transformació digital.
Objectius específics
- Definir un marc conceptual sòlid per al relleu generacional
- Incorporar assessorament extern especialitzat
- Analitzar la forma jurídica més adequada per al futur de l’entitat
- Dissenyar un nou model organitzatiu i de governança
- Planificar la transició generacional de manera ordenada
- Impulsar la digitalització i la transferència de coneixement
Els pilars del procés
El projecte Jovent 2031 s’estructura a partir de quatre eixos estratègics:
Definició de la forma jurídica
S’ha analitzat si el model actual és el més adequat per garantir la sostenibilitat futura de l’organització.
Assessorament extern
El procés ha comptat amb suport especialitzat extern, que aporta metodologia, contrast i visió estratègica.
Enfocament metodològic
S’ha definit un marc de treball basat en lideratge obert, teoria del canvi i governança adaptativa.
Preservació de valors
La transformació es construeix sense perdre la identitat de Jovent: proximitat, compromís social, relacions horitzontals i vinculació amb el territori.
Com ho feim
El procés de relleu generacional es basa en tres enfocaments clau:
Lideratge de ment oberta
Fomenta una cultura organitzativa basada en l’escolta, la participació i l’aprenentatge continu.
Teoria del canvi
Connecta la transformació interna amb un impacte social més sòlid, reforçant la capacitat d’intervenció de l’entitat.
Governança adaptativa
Impulsa estructures més flexibles, amb lideratge distribuït i presa de decisions compartida.
Fases del projecte
El projecte s’ha desplegat en sis fases integrades en els diferents plans estratègics de Jovent:
Fase 1. Activació i marc conceptual
Definició del punt de partida i dels principis del procés.
Estat: finalitzada
Fase 2. Diagnòstic organitzatiu
Anàlisi interna amb suport extern especialitzat.
Estat: finalitzada
Fase 3. Forma jurídica
Valoració i presa de decisions sobre l’estructura jurídica futura.
Estat: finalitzada
Fase 4. Disseny del model organitzatiu
Definició del nou model de lideratge i governança.
Estat: iniciada
Fase 5. Implementació del relleu generacional
Desplegament progressiu de la nova estructura organitzativa.
Estat: no iniciada
Fase 6. Seguiment i aprenentatge
Avaluació contínua i millora del procés.
Estat: iniciada
Transformació digital i coneixement
El projecte Jovent 2031 es desenvolupa en paral·lel al Pla de Transformació Digital de l’entitat. Aquesta connexió permet:
- sistematitzar la informació interna
- preservar el coneixement acumulat
- facilitar la transferència entre generacions
- millorar la presa de decisions
- optimitzar processos
La digitalització es concep com una eina estratègica al servei de la sostenibilitat i de la qualitat de l’acció social.
Resultats esperats
Amb aquest procés, Jovent aspira a:
- disposar d’un model organitzatiu clar i sostenible
- definir rols i competències estratègiques
- identificar i desenvolupar talent intern
- garantir la transferència de coneixement
- reforçar la governança i la capacitat de decisió
- assegurar la continuïtat de la missió social
Aquest projecte situa Jovent com una entitat preparada per afrontar els reptes futurs amb solidesa, coherència i capacitat d’adaptació.
Mirant cap al futur
Jovent 2031 és una aposta per construir futur sense perdre l’essència. És una manera d’assegurar que el llegat construït al llarg de dècades continuï viu i útil per a les persones a qui servim.
Amb aquest procés, Jovent es prepara per continuar sent una entitat propera, arrelada al territori i compromesa amb la transformació social.