Jovent 2031: cuidar el legado, construir el futuro
En Jovent impulsamos un proceso de relevo generacional y transformación organizativa para garantizar la continuidad de nuestra misión social, preservar los valores que nos definen y preparar la entidad para los retos sociales de los próximos años. Este proceso se desarrolla con planificación, participación interna, asesoramiento externo y una apuesta clara por la digitalización y la gestión del conocimiento.
Por qué Jovent 2031
Tras más de cuarenta años de trayectoria, Jovent ha iniciado un proceso estratégico para preparar el futuro de la entidad. Entre 2027 y 2031 está prevista la jubilación del actual equipo directivo, lo que obliga a planificar con antelación un relevo generacional ordenado y coherente con nuestra misión.
Este proceso no responde solo a una necesidad interna. Representa una oportunidad para reforzar la capacidad de Jovent para seguir acompañando a jóvenes, infancia y familias en situación de vulnerabilidad, manteniendo nuestro compromiso con el territorio y con las personas.
Jovent 2031 es, por tanto, una apuesta por la continuidad, la responsabilidad y la sostenibilidad institucional.
Objetivos del proyecto
Objetivo general
Reforzar la sostenibilidad institucional de Jovent mediante el diseño e implementación de una estrategia de relevo generacional basada en un modelo de liderazgo abierto, una gobernanza adaptativa y la integración de la transformación digital.
Objetivos específicos
- Definir un marco conceptual sólido para el relevo generacional
- Incorporar asesoramiento externo especializado
- Analizar la forma jurídica más adecuada para el futuro de la entidad
- Diseñar un nuevo modelo organizativo y de gobernanza
- Planificar la transición generacional de forma ordenada
- Impulsar la digitalización y la transferencia de conocimiento
Los pilares del proceso
El proyecto Jovent 2031 se estructura a partir de cuatro ejes estratégicos:
Definición de la forma jurídica
Se ha analizado si el modelo actual es el más adecuado para garantizar la sostenibilidad futura de la organización.
Asesoramiento externo
El proceso ha contado con apoyo especializado externo, que aporta metodología, contraste y visión estratégica.
Enfoque metodológico
Se ha definido un marco de trabajo basado en liderazgo abierto, teoría del cambio y gobernanza adaptativa.
Preservación de valores
La transformación se construye sin perder la identidad de Jovent: proximidad, compromiso social, relaciones horizontales y vinculación con el territorio.
Cómo lo hacemos
El proceso de relevo generacional se basa en tres enfoques clave:
Liderazgo de mente abierta
Fomenta una cultura organizativa basada en la escucha, la participación y el aprendizaje continuo.
Teoría del cambio
Conecta la transformación interna con un impacto social más sólido, reforzando la capacidad de intervención de la entidad.
Gobernanza adaptativa
Impulsa estructuras más flexibles, con liderazgo distribuido y toma de decisiones compartida.
Fases del proyecto
El proyecto se ha desplegado en seis fases integradas en los distintos planes estratégicos de Jovent:
Fase 1. Activación y marco conceptual
Definición del punto de partida y de los principios del proceso.
Estado: finalizada
Fase 2. Diagnóstico organizativo
Análisis interno con apoyo externo especializado.
Estado: finalizada
Fase 3. Forma jurídica
Valoración y toma de decisiones sobre la estructura jurídica futura.
Estado: finalizada
Fase 4. Diseño del modelo organizativo
Definición del nuevo modelo de liderazgo y gobernanza.
Estado: iniciada
Fase 5. Implementación del relevo generacional
Despliegue progresivo de la nueva estructura organizativa.
Estado: no iniciada
Fase 6. Seguimiento y aprendizaje
Evaluación continua y mejora del proceso.
Estado: iniciada
Transformación digital y conocimiento
El proyecto Jovent 2031 se desarrolla en paralelo al Plan de Transformación Digital de la entidad. Esta conexión permite:
- sistematizar la información interna
- preservar el conocimiento acumulado
- facilitar la transferencia entre generaciones
- mejorar la toma de decisiones
- optimizar procesos
La digitalización se concibe como una herramienta estratégica al servicio de la sostenibilidad y de la calidad de la acción social.
Resultados esperados
Con este proceso, Jovent aspira a:
- disponer de un modelo organizativo claro y sostenible
- definir roles y competencias estratégicas
- identificar y desarrollar talento interno
- garantizar la transferencia de conocimiento
- reforzar la gobernanza y la capacidad de decisión
- asegurar la continuidad de la misión social
Este proyecto sitúa a Jovent como una entidad preparada para afrontar los retos futuros con solidez, coherencia y capacidad de adaptación.
Mirando al futuro
Jovent 2031 es una apuesta por construir futuro sin perder la esencia. Es una forma de asegurar que el legado construido a lo largo de décadas continúe vivo y útil para las personas a las que servimos.
Con este proceso, Jovent se prepara para seguir siendo una entidad cercana, arraigada en el territorio y comprometida con la transformación social.